Теперь вы сможете управлять развитием персонала на протяжении всего жизненного цикла в компании!
Осеннее обновление iMpact LMS
от онбординга до кадрового резерва
6 новых функций iMpact LMS
Адаптация
Наставники и менторы
Ускорьте выход новичков на нужный уровень эффективности, сократите текучесть персонала на испытательном сроке, улучшайте онбординг на основе статистики
Планы развития по KPI
Сохраняйте экспертизу внутри компании, выявляйте перспективных сотрудников, растите менторов и внутренних тренеров
Измеряйте влияние обучения на бизнес-показатели сотрудников и компании, повышайте производительность проектных команд и собирайте отчеты
Оценка 360 PRO
Загружайте свою модель компетенций, проводите оценку, автоматизируйте создание индивидуальных отчетов с рекомендациями по развитию
Карьерные планы развития
Индивидуальные планы развития (ИПР)
Создайте прозрачность карьерных перспектив в компании, структурируйте информацию о компетенциях персонала, планируйте внутренний наем
Создавайте планы развития на базе сильных компетенций сотрудника, готовьте членов кадрового резерва, обучайте топ-команды и лидеров
Получите персональное демо iMpact LMS
На встрече расскажем обо всех возможностях продукта для вашей компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Получите персональное демо iMpact LMS
На встрече расскажем о всех возможностях продукта для вашей компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Автоматизируйте процесс онбординга на 100%.
Система уведомлений и чат-бот не дадут участникам процесса забыть о выполнении своих задач.
Аттестация по итогам испытательного срока
Постановка целей и рабочих задач повысит эффективность испытательного срока и снизит текучесть.
Загрузка ваших welcome-book, инструкций и иных материалов ускорит погружение в культуру компании.
Панель управления позволит HR и руководителю мониторить динамику и вовлеченность сотрудника.
Планы адаптации
1
Один раз настройте правила автоназначения. Создайте план адаптации или испытательного срока для разных должностей, городов или филиалов.
2
3
4
Теперь новые сотрудники будут автоматически получать напоминания о рабочих задачах и материалах для ознакомления.
Руководителю останется поддерживать новичка в чате портала, а также проводить 1-1 встречи.
HR-специалисту нужно только добавить новичка
в оргструктуру, а затем мониторить вовлеченность и прогресс выполнения плана в своем дашборде.
в оргструктуру, а затем мониторить вовлеченность и прогресс выполнения плана в своем дашборде.
ввод в должность
Предлагайте опытным сотрудникам взять на себя роль наставника для представителей HiPo или молодых специалистов.
Наставничество
Ставьте цели для подопечных и менторов, а затем оценивайте результативность.
Создавайте самостоятельные программы преемственности внутри компании.
Автоматизируйте контроль выполнения с помощью чат-бота и календаря задач.
Проводите опросы удовлетворенности.
сохранение экспертизы
Индивидуальные планы развития
1
Оценивайте персонал и находите таланты, которые могут попасть в кадровый резерв.
2
4
Создавайте под каждого сотрудника план развития, включающий формальное и неформальное обучение, а также рабочие проекты.
Согласуйте план с руководителем, HR или другими стейкхолдерами.
Учитывайте модель компетенций вашей компании, индивидуальность сотрудника и его предпочтения, чтобы добиться максимального эффекта от ИПР.
Мотивируйте сотрудника выполнять план за счет наглядного прогресса
управление талантами
3
Дайте возможность сотруднику самому выбрать развивающие действия и дополнить план.
5
6
Помогайте сотрудникам продвигаться по карьере — от одного грейда к другому.
Создавайте планы с привязкой к должности, учитывая необходимые на каждом уровне компетенции и знания.
Опирайтесь на разработанные внутри вашей компании профили должностей.
Повышайте мотивацию за счет визуального отображения выполненных целей и задач.
Назначайте план развития индивидуально или группе сотрудников.
Карьерные планы развития
управление карьерой
Планы развития по целям
1
Проведите тестирование, чтобы найти причины низкой производительности.
2
3
4
Создайте план, в рамках которого есть рабочие задачи и проекты, а также поддерживающие учебные мероприятия и материалы
Назначайте соисполнителей для задач.
Согласуйте развивающие действия с конкретными целями сотрудника или всего отдела.
управление эффективностью
Выявляйте белые пятна в знаниях проектных команд и назначайте общий план развития, чтобы повысить KPI и OKR.
Записаться на персональное демо iMpact LMS
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство.
OK
Подпишитесь на рассылку:
новости и полезное для HR
новости и полезное для HR
О компании
Продукты
Контакты
Документация
8 (495) 147-36-98
info@idexgroup.ru
Нажимая кнопку, вы даете право на обработку персональных данных
© 2023 ООО «АйДекс Групп». Все права защищены.
