26 марта | 11:00 по мск

Как развивать будущих руководителей в 2025

Обсудим подходы к развитию лидеров, важные аспекты при формировании кадрового резерва, а также комплексно посмотрим на инструмент индивидуальных планов развития (ИПР)

В 2025 году компаниям нужно решить: брать дорогих кандидатов с рынка или выращивать свой кадровый резерв. Бездействовать не получится – по ряду причин.

С одной стороны, дефицит внешних кандидатов на руководящие позиции, отсюда сложный и затяжной поиск. С другой, низкий уровень подготовки текущих менеджеров и слабые управленческие компетенции.

Какой подход выбрать и как успешно внедрить его в компании? Обсудим на вебинаре с экспертами iMpact LMS и TSQ Consulting.

Кейсы и практические рекомендации по автоматизации

01

спикеры расскажут

Как растить собственных управленцев – готовое обучение или индивидуальный подход

02

Как работать на удержание ценных сотрудников в эпоху борьбы за кандидатов

03

Что делать с низкой вовлеченностью в обучение

04

Какие есть виды ИПР, и какой нужен именно вам для достижения бизнес-целей

05

Как выстроить удобный процесс развития для большого количества участников, наставников и HR

Регистрация

организаторы

TSQ Consulting — помогаем системно управлять изменениями в организациях. Обучение и развитие руководителей и команд, HR консалтинг полного цикла

iMpact LMS — платформа для развития персонала на всём HR-цикле. Решение разработано на базе Битрикс24 и включает модули: обучение, адаптация, оценка 360, ИПР, карьера и развитие по KPI

Сайт

Telegram: HR рефакторинг

Сайт

Telegram: HR-ШТАБ