Леонардо да Винчи говорил: «Природа так обо всем позаботилась, что повсюду ты находишь, чему учиться». И правда, индивидуальное развитие сотрудников – многогранная тема, к которой важно подойти систематически.
проблематика
Эффективность планов развития зависит как от содержания, так и организованного процесса. Если все сделать правильно, сотрудники смогут ставить актуальные для себя и компании цели, подбирать подходящие инструменты развития и достигать прогнозируемых результатов.
Выбрать подходящий план развития под бизнес-задачу: управление талантами, карьерой или производительностью
после вебинара вы сможете
Найти идеальный баланс пропорции 70-20-10 для развития сотрудников разных грейдов и уровней компетентности
Внедрить ИПР как эффективную практику вашей компании, чтобы команды достигали поставленных целей
Практикум: в режиме реального времени соберем план развития для руководителя
01
спикеры расскажут
«Что стоит за ИПР?» – компетенции и методы оценки
02
Принципы: как сделать ИПР работающим инструментом
03
Сильные стороны или слепые зоны – как выбрать компетенции для развития на основе оценки 360
04
Автоматизация: ускоряем процесс, вовлекаем участников и делегируем мониторинг прогресса
05
Какую роль ИПР играет в управлении талантами, карьерой и производительностью